Sessió “Lideratge de Pel·lícula”
Si volem resultats diferents, hem de fer coses diferents.
La majoria de responsables d’empreses es pregunten en moltes ocasions ¿com puc aconseguir que la meva gent s’alinei amb els objectius de l’empresa ?, però potser s’hauria de preguntar ¿com haig de construir una organització que motivi a les persones a oferir la seva creativitat i passió tots els dies? ……….
Les properes sessions seran a:
17.Setembre.09 a Manlleu
29.Octubre.09 a Terrassa
03.Desembre.09 a Premià de Dalt
Et pots baixar el material que utilitzarem a les sessións……… Sessió RECULL Lideratge de Pel·lícula
Posted in Estratégia de Empresa, Innovar en Gestión Empresa, Lideratge, Persones.
Sessió de Comunicació de Pel·lícula
Per qui no ho tingui clar, la Comunicació a les empreses, i a la vida en general, es un dels punts més febles sobre el que queda molt per fer. Els dies 22 i 24 de Setembre farem una sessió pels empresaris de Barberà del Vallés i el 22 d’Octubre la farem a Vic.
El Material que utilitzarem, us el podeu descarregar….Sessió RECULL Comunicació de Pel·lícula
Posted in Estratégia de Empresa, Lideratge, Persones.
Taller 30 Idees i 10 Eines per Innovar (programa RECULL)
Si el gran objectiu es “superar les expectatives del senyor client” i voleu aprofundir en la generació d’idees, el métode per Innovar, les eines, i les condicions per generar percepció de valor en els vostres clients, us interessa acompanyar-nos a les sessions d’INNOVACIO que farem a:
Berga els dies: 14, 15 i 16 de Setembre.09
Castelldefels, els dies: 29 d’Octubre i el 5 i 12 de Novembre.09
Gelida, els dies: 24, 26 i 30 de Novembre.09
El material que utilitzarem a les sessions us el podeu descarregar ………Taller Recull 30 idees i10 eines per INNOVAR
Posted in Estratégia de Empresa, Innovar, Innovar en Gestión Empresa.
Innovació a través de les persones
Quan vaig començar a treballar, l’ importància de les empreses es mesurava en funció del numero de màquines que tenia i la quantitat de persones que hi treballaven. Posteriorment durant un període prou llarg, el número de persones van passar a formar part del passiu intangible de les empreses i per tant amb connotacions negatives, mentre que actualment es políticament correcte dir que les persones son l’actiu més valuós de les empreses.
Si es així, ¿perquè els models d’actuació, gestió i rol de les persones pràcticament no han canviat des de mitjans del segle XX ?, ¿que es el que impedeix donar un tomb radical per innovar en la gestió de les persones de les nostres organitzacions?
Cada vegada som més els que estem convençuts que la qualitat de les persones fa la diferència especialment quan el capital i la tecnologia estan al abast de tothom en uns mercats amb un alt nivell d’exigència que demana persones preparades i responsables per complir i si es possible superar els requeriments dels nostres clients.
Avui tothom es conscient de la dificultat de trobar bons professionals de manera que quan tinc l’oportunitat de parlar sobre el tema quasi sempre em pregunten, ¿on son les persones amb aquest perfil ?, es que s’han acabat les generacions de col·laboradors responsables que senten els colors i treballen, individualment o en equip, per créixer professionalment i fer créixer la seva organització ?
Posted in General.
Qui dirigeix la teva empresa ?
En els moments de sacseig que estem passant, m’ha semblat que tenia que començar aquesta sèrie de reflexions de “repensarlaempresa” amb el tema de la Direcció encara que potser seria més lluït i pràctic, al menys a curt termini, preguntar-se i fer propostes sobre el què hem de fer a les empreses per sortir del toll de la crisis, però no us preocupeu que tot arribarà…
Per centrar les coses, cal dir que tota empresa es construeix sota tres eixos bàsics que son: el Model de Negoci, el Model operatiu i un sistema de Direcció que es un calaix de sastre que gestiona, visions, il·lusions, valors, expectatives, el temps, coneixements, eines i tècniques a través d’una manera de fer que portaria l’etiqueta d’un estil.
Posted in Estratégia de Empresa, Innovar en Gestión Empresa.
Joan Jubert
Sóc empresari i directiu. Durant més de 20 anys he gaudit de la confiança per dirigir empreses importants orientades al gran consum amb les quals m’he involucrat a fons per aconseguir canvis importants. Sóc una persona de números que va entendre que la gran veritat de l’empresa és la percepció que en té el client.
He dedicat quasi tota la vida professional a fer empresa, venent empresa, venent conceptes i idees, ja sigui als clients i/o als col·laboradors per aconseguir que les coses passin.
Per la meva experiència, em sento proper a allò que sent i pensa l’empresari quan es troba sol al despatx o a casa i té dubtes sobre com afrontar diferents reptes:
- He de canviar el model de negoci?
- Com puc aconseguir que l’equip s’adapti al nou món?
- Què he de fer per aconseguir els objectius?
Durant els darrers anys, la meva missió ha estat ajudar als empresaris a “repensarlasevaempresa” amb visió estratègiques per posar en valor els seus punt forts, qüestionar les claus del seu sector per trobar línies de treball innovadores amb l’objectiu de créixer i millorar els resultats , aportant a la vegada l’experiència i la visió d’un director general compromès realment amb el projecte.
També sóc conferenciant sobre Innovació i la nova gestió de les empreses, formador “in-company” sobre les habilitats directives i el impacte en els resultats de l’empresa, consultor de programes sobre internacionalització i competitivitat i Conseller d’empreses rellevants en el seu sector.
Posted in General.